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Una mirada sobre la capacitación del futuro

Dado que el sector hotelero-gastronómico seguirá creciendo y, consecuentemente, demandando capital humano para sus áreas, de cara al futuro vale analizar cómo será la capacitación en los próximos años. Consultados por H&N, referentes de la formación del sector compartieron sus puntos de vista.

Las sociedades enfrentan hoy distintos desafíos vinculados al futuro y la sustentabilidad de sus sectores productivos, entre los que el turismo y, puntualmente la hospitalidad, van adquiriendo cada vez mayor relevancia. Analizar cómo se desarrollará un sector o una industria implica también debatir el rol de la educación en la formación de los recursos humanos.
Debido a la innovación permanente, el mercado laboral se transforma a gran velocidad, y es muy difícil evitar el desfasaje entre las áreas productivas y la formación que ofrecen las instituciones.
Asimismo, los cambios en la economía, el comercio, las finanzas y las comunicaciones generan nuevos desafíos en la capacitación.
Actualmente ya no tienen utilidad los modelos de aprendizaje del siglo XX. En primer término, porque los jóvenes que hoy ocupan las aulas son, en su mayoría, nacidos digitales. La sociedad 2.0 en la que vivimos dará paso a la 3.0, que demandará empleados creativos, emprendedores, críticos, competentes en las TIC, autónomos y con altas dotes sociales.
En ese sentido, vale analizar cómo será la capacitación de los recursos humanos en el sector hotelero y gastronómico en los próximos años, tomando en consideración ejes como los planes de estudio, áreas de conocimiento, perfil del estudiante y habilidades que deberán tener quienes asuman cargos gerenciales.
Sobre los dos primeros puntos, Mario Córdoba, director de la Maestría en Gestión del Negocio Turístico y de la Licenciatura en Turismo y Hotelería de la UADE, indicó: "Los saberes y competencias que ofrecen las carreras relacionadas con la hospitalidad deben acompañar los cambios que se dan en la industria, que suceden de manera vertiginosa. Una de las estrategias, de fácil y rápida implementación, es la actualización permanente de los contenidos conceptuales, de procedimientos y de actitud en las materias que conforman los planes de estudio. Otra posibilidad, que requiere mayor atención y reflexión, es la adecuación de esos planes a las nuevas necesidades de la industria".
En tal sentido, agregó: "Las instituciones educativas deberán estar en permanente contacto con el sector privado y con el público. Generar espacios genuinos de encuentros para conocer fehacientemente los nuevos requerimientos de los hoteles o restaurantes. Además, es relevante solicitar miradas externas, como las de las certificadoras internacionales, que ayudan a implementar estándares de calidad educativa en concordancia con el mundo de los negocios".
En cuanto a los planes de estudio, Gustavo Capece, especialista en Marketing y Planificación turística, docente y autor, expresó: "En el último tiempo se ha realizado un gran trabajo de evaluación de carreras, denominaciones y contenidos. Y, si bien en Argentina el Ministerio de Turismo, de Educación y las Universidades llegaron a una propuesta simplificadora, actualizada y con mayor presencia de autores latinoamericanos, los cambios no se verán en el próximo lustro".


ESTUDIANTES Y GERENTES.
Consultado por el perfil que deberán tener los alumnos en los próximos años, Córdoba detalló: "Quienes ingresen a las carreras de Hotelería y Gastronomía deberán enmarcarse en el Decálogo del Éxito del Profesional del Turismo del Siglo XXI que propuso la Asociación Española de Profesionales del Turismo (AEPT). Esto significa ser capaces de tener una visión global de la industria, poseer una visión de futuro (el hoy es pasado), capacidad de trabajar en equipo, manejar varios idiomas y, fundamentalmente, tener un espíritu emprendedor".
En cuanto a quienes accedan a cargos gerenciales, el directivo remarcó: "Deberán ser responsables de gestionar, con todo lo que ello implica; sin importar la empresa, el sector o la corporación a la que pertenezcan. Además, deberán contar con conocimientos de máxima especificidad según el tipo de servicios que se presten. No obstante, lo más importante es el liderazgo que ejerzan sobre el capital humano a su cargo. Existen diferentes tipos de liderazgos: autocrático, democrático, consultativo, laisser-faire o paternalista, entre otros. El que se aplique deberá estar en concordancia con la política institucional de la organización y principalmente deberá ejercerse valorando, incentivando y entusiasmando al equipo. La hospitalidad se sostiene en gran parte con los recursos humanos. No existe nada a esta altura del siglo XXI que haya suplantado o disminuido la importancia y trascendencia que el profesional tiene en esta industria".
Mientras que Capece enfatizó: "Los futuros gerentes deberán poder vivir con la complejidad y saber que, por más estrategias generales que se tengan (y que se deben tener), las contingencias y el entorno global inestable lo obligarán a trabajar con tácticas emergentes".

 

FUENTE: una-mirada-sobre-la-capacitacion-del-futuro

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