Roberto Brunello es el nuevo presidente de la Fehgra

H&N: ¿Cómo califica la gestión de Oscar Ghezzi?
R.B.: A Ghezzi lo acompañé desde la vicepresidencia y la secretaría de la entidad. Sería raro decir que no ha sido una buena gestión. De todos modos, cada persona que llega a la Fehgra -una institución netamente federativa- le tiene que dar su color e impronta, buscando una mejora de la entidad, sus filiales y establecimientos a los que representamos.

H&N: ¿Qué características tendrá su impronta?
R.B.: En primer lugar, el fortalecimiento de las filiales. Yo tengo un pensamiento muy firme en cuanto a que las bases de la Federación son las filiales. Hay algunas que están muy bien posicionadas, otras que lo están medianamente, y otras que tienen sus inconvenientes. Trataremos de asistir a estas últimas para que funcionen como corresponde. Y, por supuesto, en cada filial habrá que buscar nuevos dirigentes, gente joven, porque creemos en el reemplazo y la renovación de dirigentes para que la Fehgra continúe vigente.

H&N: ¿Y qué sucederá con las urgencias del sector relacionadas fundamentalmente con el alquiler de departamentos a turistas, los asuntos tributarios y los derechos intelectuales?
R.B.: Soy consciente de que no es fácil llegar a una solución. Tal es así que hay problemas planteados desde hace muchos años. Venimos discutiendo e insistiendo, pero no le terminamos de encontrar el camino más corto y viable para poder satisfacer las necesidades de nuestros establecimientos.
A quien le toque participar y decidir en los temas que planteamos les digo que tenemos que dar un giro de rosca, planteando con mayor firmeza nuestros reclamos. En eso tengo mucha confianza en este comité, ya que tiene un carácter bastante fuerte, lo que puede ser el comienzo del camino para alcanzar las soluciones.
La competencia desleal está creciendo día a día. Hay filiales que antes no tenían ese inconveniente y ahora sí lo están planteando. Vale la pena decir que no estamos en contra de estos alquileres, sino que pretendemos que se encuadren dentro de una normativa similar a la de la hotelería. Hoy el alojamiento informal se ha convertido en un negocio; eso nos preocupa y es difícil de soportar. Hay un proyecto presentado, pero los tiempos públicos no son los mismos que los privados. Por eso trataremos de que se concrete lo más rápido posible.
En cuanto a los derechos intelectuales tampoco estamos negando el derecho de los autores y artistas, sino que no es posible que tengamos cinco instituciones que perciban un arancel por el mismo producto. Los establecimientos tienen que soportar la presión tributaria; cumplir con los servicios, los proveedores y los costos sociales; y que encima cinco entidades vengan a cobrar todos los meses un arancel es demasiado... Por eso pedimos que se haga una caja única y que luego se reparta ese fondo. Creo que es lo más lógico. Es una alternativa de solución que plantearemos fuertemente.

BALANCE DEL AÑO.
H&N: ¿De qué manera impactaron en el sector los feriados y puentes turísticos?
R.B.: Hay destinos que se vieron beneficiados de sobremanera y otros que no, así como actividades que se vieron perjudicadas. Pero, de todos modos, hay que entender que el movimiento turístico interno y regional ayuda mucho. Habrá déficits para algunos, pero la derrama general es enorme.
Por otro lado, vale decir que cada actividad tiene su institución para defender sus intereses, y es por allí por donde hay que plantearlos. En forma aislada no sirve.

H&N: ¿Y el cepo al dólar?
R.B.: Ese es un tema complejo. Si el Gobierno pudiera explicar por qué se retienen los dólares sería muy bueno para todos, ya que quizás el argumento es bueno y válido.

H&N: Pero, ¿el sector se vio beneficiado con esta medida?
R.B.: Sin dudas. Pero no deja de poner de mal humor a la gente. Cuando tu ingreso está bien habido, considerás que es tuyo y que tenés la libertad de hacer lo que quieras con él, es lógica una reacción... Pero insisto: si hubiera una explicación válida acerca de por qué y para qué, la gente lo entendería.

H&N: ¿Qué sabor le queda de 2012?
R.B.: Este año no fue malo, pero creo que 2013 será mejor. Seguramente con los vaivenes a los que todos los argentinos estamos acostumbrados. Siempre digo que si mi papá viviera no sé si soportaría tantos cambios. Pero para nosotros es moneda corriente. Vamos a ponerle la mejor buena voluntad, que es la mejor manera de salir adelante.

H&N: ¿Qué sucederá con la competitividad?
R.B.: Sin duda la hemos perdido; es otro tema a resolver. Además, también se perdió rentabilidad. La actividad está afrontando estos dos inconvenientes de forma genuina, ya que no tiene subsidios, tiene mucha mano de obra y no la ha reducido. Una persona no puede ser reemplazada por una máquina. Todo eso tiene que ser tenido en cuenta y lo plantearemos firmemente.

H&N: ¿Cuáles fueron los motivos que llevaron a estas pérdidas?
R.B.: La cuestión cambiaria tiene mucho que ver, sobre todo para los destinos que trabajan con turismo extranjero. Además, en el interior la mayoría de los establecimientos son familiares y hoy tienen muchos problemas económicos. Habría que asistirlos para que no pierdan su tradición. No se trata de que lleguen hoteles de 4 y 5 estrellas, o que haya otras inversiones. Habría que pensar un poco en ellos, renovarlos, asistirlos para que vuelvan a ser lo que eran. Así, incluso, pueden llegar a convertirse en un punto de referencia turístico.

H&N: ¿A qué tipo de asistencia se refiere?
R.B.: Principalmente financiera y económica, acompañada de capacitación. Desde esta gestión fortaleceremos todo lo que haga falta en formación, porque nunca será suficiente, ya que siempre hay innovaciones. La capacitación no tiene punto final.